Информационный портал!

В рамках процессуальных теорий мотивации

Предположим, например, что для рабочих определена конкретная норма выработки. Значение мотивация деятельности в системе менеджмента. Потребность - это внутреннее состояние психологического или функционального ощущения нехватки чего-либо. Особенности концепции партисипативного управления и усиления мотивации Б. Как только физиологические потребности удовлетворены, на передний план выходит потребность в безопасности. Если же ему пе­реплачивают, отношение к труду, как правило, не меняется. В-четвертых, партисипативное управление предполагает широкое участие работников в рационализаторской деятельности, в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а также ее отдельных подразделений. В контексте трудовой деятельности существует множество способов обеспечения обратной связи. Сущность и характеристика современных теорий мотивации. Таким фактором служит ценность вознаграждения или валентность.

Аткинсона имеет большое значение для понимания и учета факторов стремления к успеху. Валентность определяется как предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения. Другое крупное направление в психологии мотивации связано с именем известного немецкого психолога К. Адамса и модель Портера-Лоулера. Теория ожиданий основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения цели. Однако осуществленная дифференциация мотивационных факторов, приведшая к увеличению числа слоев, может усложнить и без того непростой анализ реальных мотиваций работников организации. Безусловно, процесс возникновения и формирования мотивации является достаточно сложным, зависящим как от конкретного человека, так и от ситуации, в которой он находится. Это очень хорошо видно на примере заработной платы, ту или иную величину которой одни считают недостойной себя и не соглашаются ради ее получения работать, а другие готовы трудиться, не покладая рук. Это не означает, что задача становится проще; некоторые люди сами ставят перед собой более трудные задачи, чем те, которые могли бы поручить им другие люди.

Маслоу долгое время принималась как аксиома. В рамках процессуальных теорий мотивации предполагается мотивирующая роль потребностей, мотивация рассматривается с точки зрения того, что же заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей. Важно учитывать комплексную оценку вознаграждения, в которой оплата труда играет хотя важную, но не единственную роль. Если валентность низка, т. Герцберга , процессуальные, параллельная теория мотивации Д. Эту теорию мож¬но выразить формулой: где — соответственно вознаграждение свое и других людей; — усилия собственные и усилия других людей соответственно. Врума, теория справедливости С. Процессуальные теории мотивации Понятие и виды мотивации. Если же он считает свой труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличит его.

Эволюция теории мотивации происходит благодаря развитию психологической мысли ученых различных исторических эпох, которые своими трудами дополняют предшествующий опыт и открывают новые перспективы науки. Врум понимал личностную оценку вероятности определенного события в указанных связях; если значение любой связи будет низким, то и мотивация окажется такой же слабой. Основной вывод теории для практики управления: пока работ­ники не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность сво­его труда. «Сравнивая классификации всех теорий, можно отметить, что выделенные в различных работах группы потребностей и механизмов в определённой мере дополняют друг друга». Те сотрудники, которые считают, что им не доплачивают по сравнению с другими, могут начать работать менее интенсивно или стремятся повысить вознаграждение. На удовлетворенность или неудовлетворенность достигнутым результатам влияет его внутренняя и внешняя оценка. В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ним задачи.


Коментарии:

    Для того чтобы лучше понять, как Портер и Лоулер объяснили механизм мотивации, последовательно разберем их модель элемент за элементом. Следует установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и воз¬награждением.





© 2003-2016 produkty-pitanija.ru